开篇的话：

　　“五一”是劳动者的节日。为了大力宣扬劳模事迹，讴歌时代精神，树立昂扬正气，本报从今天起开设《劳模风采》专栏，派出数路记者深入我省“创新创业、共建和谐”的各条战线，采访报道部分全国、全省劳动模范立足平凡岗位的感人事迹，与读者一起共同领略劳动者的风采。

　　人物小传 钟晓云，53岁，1970年参加工作，历任工人、值班长、团委副书记、办公室主任、人事处副处长、供销公司经理、集团公司副总经理。多次获得全国行业系统、省、市先进个人。2005年担任集团公司党委书记、总经理后，大胆创新发展思路，和班子成员一道带领全体员工奋力拼搏，积极与民企、外企真诚合作，实现低成本扩张和体制机制优化，推进了20多个项目的建设，使集团公司实现了裂变式的发展。他被选为省第十二次党代会代表，今年被授予全省“五一劳动奖章”。

　　2005年，钟晓云出任江西稀有稀土金属钨业集团公司党委书记、总经理。当时，摆在他面前有两道难题：可用资产少而差，集团公司以参股形式将主体资源、优良资产和骨干人才队伍拿出去组建合资公司后，仅留下7户待关闭破产的企业；维稳任务重，12户已关闭破产企业的遗留问题需要处理，近3万名职工，包括6000多名驻城市企业职工需要安置；要担负4万多名离退休人员和抚恤、定补人员的管理责任。

　　面对母公司“空壳化”、“边缘化”的危机，是“守摊子”、坐等分红“挨日子”，还是迎接挑战、再开新局？钟晓云选择了后者。他与集团班子成员一道，确立“既要当好出资人，又要发展创新业”的理念，带领全体员工踏上了“立足江钨，跨越钨业，立足江西，走出江西，抢占资源和高新技术新产品制高点”的第二次创业之路。他亲自上青海，下广东，跑福建，在广泛调研的基础上，确定了20个重点项目，并形成“调研一批、建设一批、投产达标一批”的开发建设模式，全面启动项目的滚动发展。通过低成本扩张，控股了9家民营企业；通过启动产品精深加工项目，引进了日本住友、北京钢铁研究总院、美国杰德公司、浙江天石粉末冶金有限公司等重要合作伙伴。他大力推进集团公司的体制转型和战略转型。江钨集团已转变为以母子公司为基本体制，集投资经营、资本运营、生产经营三位一体的经济实体，确立了投资中心、营销中心、利润中心的地位。

　　发展要有好项目，更要有优秀的各级管理者。他不拘一格地大胆选用有潜质的干部，敢于启用民营企业家担纲，千方百计引进急需的高精尖人才。形成了引进一个人才，搞好一个项目；用对一个人，做强一个企业的效应。赣州有色金属冶炼有限公司改制前连续13年亏损，2005年5月重组调整班子后，只用两个多月的时间就完成了钼回收、高银铅铋精矿鼓风炉法熔炼、仲钨酸铵等三个技改或复产项目，当年创产值1.27亿元，实现利润368万元。铜鼓钨化工项目，从总指挥到普通员工5个月没休息一天，按常规一年半才能完成的工程，5个月就竣工投产。

　　思路决定出路。仅用了两年多的时间，江钨集团不仅走出了困境,而且实现了跨越式的快速发展。目前，集团公司已形成钨的采选冶加、其他有色金属冶炼加工、资源和多种经营四个板块竞相发展的势头，拥有全资、控股企业26个、重要参股企业3个。其中，有民营成分的合资企业9个，中外合资企业3个。总资产、净资产均比2004年末翻了一番；销售收入增长了17.9倍，工业增加值增长了5.6倍，利税增长7.8倍。今年一季度，集团公司继续保持强劲发展势头。实现销售收入7.75亿元，同比增长54.03%；实现利税总额1.311亿元，同比增长3.81%；出口创汇2415万美元，同比增长26.98%。　　本报记者江河