沉甸甸的数据表明，坚持好字优先筑就的是提升扭亏增盈水平的坚固基石。

　　创新粮食收购新模式——打牢粮源基础

　　2007年，粮食收购面临严峻形势：市场粮价高于最低收购价，最低价收购执行预案无法启动，粮食经营风险逐渐加大。

　　“积极入市、理性收购、灵活经营、多方共赢”，省粮食局因时应变作出部署。全省国有粮食企业发挥主渠道作用，收购粮食31.27亿公斤，比上年增加0.535亿公斤，占各类市场主体收购总量的58.8%，带动农民增收7亿多元。宜春市粮食系统粮食收购总量达8.2亿公斤，实现利润1159万元，居全省设区市首位。南昌市国有粮食企业积极入市收购，帮助全市农民增收1亿多元。

　　构筑现代粮食流通产业平台——打牢经营基础

　　南方粮食交易市场总裁冯小健告诉记者：“现代米市的交易是看不见米的。”在设有200多个电脑交易终端的竞价大厅里，他轻点鼠标，进入“中国谷物网”，电脑屏幕上立刻显现出电子订单交易、网上竞价交易、网上挂牌交易、实物交割……去年，这家市场稻米成交量达280万吨，成交金额39.9亿元，成为我国最大的稻米交易市场。

　　各地国有粮食企业依托集商流、物流、信息流为一体的南方粮食交易市场，“起大早，赶早集”，规避经营风险，搞活粮食流通。全年国有粮食企业销售粮食31.21亿公斤，比上年多销9.975亿公斤。

　　今年，全系统在做大现代粮食流通产业平台方面迈出新步伐：南方粮食交易市场省内分市场建设已全面启动，省粮食局倾力支持南方粮食交易市场增资扩股，力争在创业板上市；宜春市粮食局组建了籼稻中远期现货电子商务交易中心；南昌现代粮食物流中心已立项；吉安市正在组建粮食交易中心。

　　“三位一体”整体推进——打牢体制基础

　　全省粮食系统走整合资源、培育龙头企业和发展粮食产业化“三位一体”整体推进新路，使内源发展活力和外源发展动力竞相迸发。

　　改制后组建的江西省粮油集团，已建立优质稻生产基地80万亩，带动30万农户加入到产业化进程，并按欧盟标准建设了2000亩有机稻基地。“三位一体”的整体推进，使全省粮食系统在宏观层面建立健全了好字优先的发展机制体制，在微观层面基本形成了好字优先的内在动力和活力机制。

　　全省国有粮食企业从内部管理上制定了扭亏增盈考核与奖励办法，对亏损大县进行“会诊”，针对性提出了扭亏增盈举措。去年，全省国有粮食企业经营管理费用比上年同期减少4480万元，财务费用同比减少6097万元，为全系统扭亏增盈助了一臂之力。

　　人们欣喜地看到，随着好字优先“通路”的打开，全省国有粮食企业在做大做强粮食经济上将有更大的作为。

　　匡小松 实习生彭琴 本报记者宋海峰