严格、严谨，对人与制度持充分尊重的态度，是记者采访“宝成”后留下的最深刻印象。

　　“宝成”是严谨的，否则它不可能成为目前全球最大的品牌鞋类生产商。而“宝成”扎根上高，除了沿海地区劳动力成本上涨、电力供应紧张及企业谋求扩展内地市场等原因外，上高引进“宝成”时表现出的严谨与细致是一个重要因素。

　　“宝成”考察上高时，上高递上了一份特殊的人力资源清单——全县16个乡（镇、场）有制鞋从业经历人员的调查统计。这份调查统计细致入微，包括上高曾在宝成东莞裕元工业集团工作的人员、目前仍在该企业工作的人员，以及这些乡（镇、场）当时可能为宝成集团上高裕盛公司提供的劳动力数量及分布等等。面对这份清单，“宝成”也不客气，他们派出暗访人员，按照清单上的地址，进村入户调查核实。

　　一系列调查核实的结果是：2005年3月宝成集团正式与上高签约，总投资2亿美元，定位于打造中部地区最大的鞋革企业。2007年12月，“宝成”在上高的二期工程动工建设，再建9条内销生产线。

　　“宝成”对上高经济上的贡献之一，是最终吸引了香港匹克、台湾众安科技等制鞋企业跟进，使没有任何制鞋传统的上高，一跃成为江西省鞋革产业基地。但如果把视野放开，人们会发现，类似于“宝成”这样的大项目、大企业，对一个地区发展的促进其实是更加长远的。

　　“宝成”在上高拥有1．4万余名员工，大部分来自当地农村。政府因此为企业提供了不遗余力的帮助。每天上下班，县公交公司几乎集中了所有的公交车为企业接送工人。感动之余，它带给人们的思考在于，如何在大项目、大企业推动下，加快城市化进程，用完善的公共交通体系取代并不经济的企业专线交通。

　　同样，在劳动力方面，大项目、大企业让更多农民走进工厂，同时也让他们面临身份转变——由农民转变为产业工人。他们原来自由散漫的工作方式，必须受到工业化大生产组织性、纪律性约束，一些不良的生活习惯也需要改变。“‘宝成’对员工的改变其实很多。很多事情已经在发生变化，比如以前员工们用餐时习惯把骨头乱扔，习惯一有什么事就立刻停下手中的工作转身就走等等，我们觉得，一个人的进步可以带动社会的进步。”“宝成”一位来自台湾的负责人说起公司员工的变化，认为经过两年多发展，“宝成”员工素质提高了不少，人心稳定了。而他也希望政府在未来的招商引资中，应该为当地劳动力提供更多培训，一方面缩短企业培训时间，节约成本；另一方面，则是要提高人的综合素质。看来，对大项目、大企业而言，仅有劳动力的“量”是不够的，还要提高劳动力的“质”。

　　一双鞋带进了一个新产业，也带来了涉及制度、城市化、劳动力素质等诸多方面的新挑战、新思考和新进步。

　　本报记者刘建 邹海斌