河南海滨路桥建筑工程有限责任公司，是一九九七年三月经洛阳市建委批准成立的股份制企业。公司具有公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、预拌商品混凝土三级资质。公司董事长何海兵先生祖籍江西省高安市，从事路桥市政等工程建设30多年，有着丰富的工作经验和领导能力。

　　公司目前现有员工1000多人，其中专业技术人员183人。拥有挖掘机、推土机、平地机、压路机、架桥机、摊铺机、拌合站等公路和市政工程施工专用设备和先进的检测仪器，建有完善的质量控制体系。可独立承担公路、市政等大型顶目的施工，年施工能力2亿元以上。

　　公司以“务实、进取、守信、仁和”为宗旨，坚持“立足河南，面向全国，一业为主，多种经营”的经营方针，内抓管理，外争市场，先后承建了江西省高安市伍高公路改建、洛三高速公路卫家坡大桥、洛三高速公路通道桥、洛三高速公路No2C合同段、高安市筠州大桥C合同段、商开高速公路开封东互通立交、梨温高速公路A3-2合同段、焦巩黄河大桥引伊洛河特大桥、南阳内乡万沟大桥、S246南石线新渑交界至新安县城段改建工程NS-06合同段、周口扶顶高速公路N017标、洛河枣东大桥、南阳内乡宝天曼旅游公司葛条爬中桥及引线工程、郑石高速NO28标朱家坟大桥、郑石高速NO5标等公路工程顶目和洛阳市中州渠综合整治、洛阳市新街扩建工程、涧河治理、王城大道七标、天津路改造工程、定鼎北路打通工程、洛阳新区政府东路新建工程、新区排水东干渠1标、污水总干管4标、滨河路新建工程、展览路新建工程、长兴街新建工程、南阳市镇平县杏山大道、健康北路市政工程等三十多个工程顶目。多项工程获“中州杯奖”、“金杯奖”和“优质工程奖”。公司按照“科学管理，规范施工，信守合同，攀行业高峰”的质量方针和“工程竣工一次合格率100﹪，优秀率90﹪以上，合同履约率100﹪，顾客满意率100﹪”的质量目标，采用现代管理技术，充分利用现有资源，竭力打造精品工程。

　　公司成立以来，先后获得了“市级文明单位”、“洛阳市市政(路桥)建设先进企业”、“安全生产先进企业”、“工程管理先进施工企业”、“三保两创优秀组织单位”、“诚信纳税单位”、“诚信经营先进单位”、“河南省市政公用工程优秀施工企业”、“洛阳市A级纳税信用等级单位”等荣誉称号。现在，“海滨路桥”在河南建筑工程领域已经是一个响当当的名字。郑洛高速、洛三高速、郑石高速，巩义市伊洛河特大桥、南阳内乡万沟大桥、江西高安筠州大桥等重大工程中都留下了他们建设的身影。洛阳市的市政建设，“海滨路桥”更是充当了“主力军”的角色：王城大道、天津路、定鼎北路、中州渠改造、新区政府东路、展览路、滨河路等到处留下了他们忙碌的足迹。公司由成立之初的20来人发展到现在的300余人，固定资产由成立时的500万元发展到现在的3100万元。近5年来，年均纳税额均在200万元以上。公司投标、中标率逐年提高，年施工能力、市场应变能力、驾驭市场竞争能力明显增强。2007年施工产值超亿元。工程项目遍布全省，并以强大的优势向省外进军。产业结构进一步优化，改革创新步伐明显加快，已初步迈向多元化发展方向。

　　什么原因使得“海滨路桥”这个成立不足10年，当初名不见经传的“小字辈”，发展成为洛阳市市政工程建设的“排头兵”，进而在全省工程建设领域取得“一席之地”？“海滨路桥”董事长何海兵的一席话道出了其中的原委：公司之所以能有今天的喜人局面，得益于我们认真分析市场形势，审时度势，抢抓机遇，实施了“1234”工程。即，突出“一个中心”：发展；抓住“两大主题”：质量、效益；强调“三项重点”：品牌、创新、责任；发扬“四种精神”：务实、进取、守信、仁和。坚持改革创新，促进多元发展；坚持科学管理，实施品牌战略；坚持以人为本，营建和谐企业。

　　一、抓品牌，视工程质量为安身立命之本

　　公司成立之初，何海兵就向员工灌输了“质量是企业生命”的观念，把建筑工程质量摆在战略高度来认识，并制定了一系列严格的、甚至近乎是苛刻的质量管理条例。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用和施工单位的信誉、效益。“海滨路桥”成立伊始，就把工程质量作为工程项目管理的重点，积极协调与设计、监理单位的关系，自觉主动地接受质量监督机构的监督检查，通过参与审定技术方案、施工阶段质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。施工准备阶段，他们认真制定《施工组织设计》和《质量检查办法》，处理好进度、效益与质量的关系，落实好各项保证措施，积极联系、主动接受监理单位对人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查。施工阶段，何海兵要求加大现场监督、检查的力度，实行以单位工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。及时进行现场勘查和施工资料抽查，发现问题，及时整改。竣工阶段，先行进行“预验收”。自行对工程质量进行全面检测，有疑虑之处现场查验，尽早处理，消灭质量缺陷。缺陷责任期阶段，主动进行工程质量回访，对工程试运行中出现的问题，查找原因，分清责任，限期处理，对各项修补进行监督检查，向运行管理单位交送一个满意优良的工程。

　　由于形成了一套完整的质量控制体系，何海兵近年来主持施工的省内外一批工程，如江西省梨温高速、高伍公路，省内商开高速、周扶高速，洛阳中州渠改造、涧河治理等先后荣获省级“金杯奖”、“中州杯奖”和“优质工程奖”，工程竣工一次合格率100%、合同履约率100%、顾客满意率100%、优良率90%以上。何海兵本人也先后获得“河南省五一劳动奖章”、“河南省重点工程先进工作者”、“河南省优秀工作者”等荣誉称号。原河南省委书记马忠臣为何海兵主持施工的郑州机场高速公路题词：“指挥有方，管理科学，质量第一，注重效益，总结经验，乘胜前进”。他的事迹先后被收入《中国退伍军人列传》和《中国改革者风采录》。

　　二、抓创新，抢占同行业新技术制高点

　　传统观念中，铺设道路、架设桥梁更多注重通行功能，而对其与周边环境的融合及美学价值重视不够。何海兵作为一名“老路桥”，早在其担任中铁十五局五处处长时就对二者的结合作了深入的思考。他主持施工的洛阳市标志性建筑——定鼎路立交桥就采用了一体化施工工艺，确保桥梁原始设计景观。以前实施灯饰亮化都在桥梁建设后期，采用外部挂线、外部悬灯的办法，这种方法简便快捷，但亮化设施破坏了桥梁的整体性。定鼎路立交桥对灯饰亮化采取一体化设计、一体化施工工艺，先期预埋线缆，避免电线外露，确保桥梁的原始设计景观。此外，何海兵还引进并主持使用了箱桥施工顶推技术，成功利用顶推法建设了连霍高速廖峪沟、英峪沟、仁存沟三座特大桥，107国道郑州陇海立交桥以及江西省高安大桥。 “高朋满座，胜友如云”是唐代大诗人王勃在《藤王阁序》里写下的溢美之辞，但用在今天的赣商何海兵身上却毫不为过。他之所以能够成功地把新技术新工艺应用到工程中去，从很大程度上得益于他一贯以来重视知识、重视人才的“好学”情结。他喜欢结交知识分子，尤其对在工程建设领域有独到见解者更是仰慕有加，想方设法延揽旗下。目前“海滨路桥”的300余名员工中，有本科以上学历的技术人员就有80余人。雄厚的科技力量为“海滨路桥”的发展提供了强有力的技术支撑。

　　三、抓管理，把好机制作为企业进步的力量倍增器

　　面对当前建筑工程市场竞争激烈的严峻形势，何海兵认识到只有眼睛向内，精细化管理，节约挖潜，不断提高企业自身的管理水平，才能长久地立于不败之地。他确立了“四高四严”的指导思想：高起点、高标准、高质量、高速度，严格标准、严格质量、严格纪律、严格要求。

　　——向管理要资金受益率。何海兵靠精打细算的严格财务管理，让有限的资金发挥最大限度的作用。他结合菲迪克管理模式，建立起严密的质量、进度、成本等控制系统。整合管理要素，人员明确分工、细化责任，做到“事事有人管，人人有事做”。按劳取酬，奖罚分明。

　　——向管理现代化的硬件要效益。公司为每个施工工地都配备了无线上网设备，使现场信息传递实现高速化，消除了物资供应、机械调用、后勤保障、工序衔接等环节因信息不畅而造成的脱节、延误和损耗。

　　——向铁的纪律要效益。公司根据不同的岗位，建立了各类严格的规章、制度。落实好这些规章制度，对于公司高效益运转、提高工程质量和速度、提高企业的经济效益起着十分重要的作用。因此，公司以严明纪律来保证规章和各项制度落实。公司员工只要违纪，一律从严处理。从而使规章、制度给企业带来了很好的效益。 “落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”

　　作为河南赣商中的佼佼者，何海兵深知昨日辉煌已成过去。他对公司今后的发展已经有了成熟的思考，那就是：以科学发展为统领，以促进二次跨越发展为核心，以建设和谐企业为抓手，进一步增强竞争意识、创新意识、率先发展意识，始终保持与时俱进的精神状态，把“海滨路桥”建设成节约型、创新型的现代化和谐企业，奋力谱写“畅通中国，致富天下”的壮丽华章。