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正邦集团董事长兼总裁林印孙
中华赣商网    2010-04-12 15:50    打印本页

  正邦集团董事长兼总裁林印孙,通过“技术改造扩大规模、企业改组转变机制和跨出江西谋求发展”等三个阶段,使一个资产只有10多万元,员工仅有20多人,年产量刚刚突破万吨的小饲料厂,发展成了一个员工观念新、企业机制活、产品质量好、发展后劲足的新型大型农牧企业——正邦集团。正邦集团现在是农业产业化国家重点龙头企业,2005年坐上了江西民营企业的“头把交椅”;2006年进入中国制造业500强(排名第396位);2006年“正邦牌”饲料被国家质量监督检验检疫总局评为中国名牌产品。目前,正邦集团致力于农牧(包括育种、养殖、饲料、动物保健、乳品、畜禽产品屠宰加工、批发市场、流通网络等产业)和种植(包括种子、化肥、农药制剂、原药、农产品收购和加工、批发市场、农资和农产品的流通贸易等产业)两条产业链的打造,最终发展成为中国乃至世界的大型农牧企业集团。

  由正邦集团控股的正邦科技(证券代码:002157)于2007年8月17日在深圳证券交易所上市,成为江西省民营企业第一家首发上市公司。公司所有的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技承担。

  正邦集团自创立以来,始终坚持以中国的“三农”事业为发展目标,以养殖业和种植业为主导产业,以“公司+农户”为基本经营模式。实践证明,这种“专注农业,一体经营”的经营战略是卓越的,是带活地域经济,带动农民致富,抵御市场风险能力的最好办法。安远县重石乡大坑村的赖福财就是在正邦技术人员的帮助下,通过打造以养猪为轴心的循环养殖模式,不仅在当地成了名副其实“财神爷”,而且成了当地的“环保大使”。今年31岁的赖福财得知正邦推行“公司+农户”的养猪模式后,就认定这是个好项目。正邦的技术人员根据赖福财的自身情况,指导他通过立体循环养殖模式饲养生猪,一年后赖福财算了这样几笔账:一、猪的粪便经过沼化变成沼液后可以增值,山上20多亩脐橙每年至少可以节省5000元肥料钱;施用绿色有机肥的脐橙每公斤可以多卖0.08元到0.10元,每年收获5万公斤脐橙可以多卖4000元到5000元;二、沼气用于照明、烧饭、取暖等每年可节约3000到3500元;三、传统猪场那些臭、脏、乱的现象得到了改变,这种改变是无法用金钱来计算。

  近10年来,正邦在江西及全国各地建立了60多家分/子公司,职工人数达10000余人,合作农户10000多户,销售收入保持了30%以上的发展速度,直接为农民创造利润5亿多元。

  然而,林印孙并没有被企业的迅速发展所陶醉,他十分欣赏林则徐那种“海到无边天作岸,山登绝顶我为峰”大气。根据行业的发展态势和企业自身的特点,打造战略思维能力、打造战略扩张能力和打造战略管理能力,通过加大投资力度实现“二次创业”,最终为中国的“三农’事业作出自己的贡献。这足以证明,林印孙既有军事家的大将风度,也有艺术家的创造才华,既有一个当代企业家对行业发展的高瞻远瞩,有一个正邦普通员工对企业发展的迫切期待。他是一个言必行,行必果的人,他在生猪养殖、肉食品加工与贸易、粮油加工与贸易、饲料生产规模扩大等方面注入大量的资金,仅2009年公司就以“自养猪、可溯源”为靓点,致力于打造江西的品牌鲜肉;创建正邦食品(新干)工业园,使正邦生猪产业价值链实现全线贯通,还分别在湖北沙洋和河南孟津投资新建36万吨饲料生产线和12万吨饲料生产线。此举不仅使企业的生产效率和企业的经营效益都得以提高,而且引来不少同行前来谋求合作共同发展,仅今年5月,就有十多家企业在四川成都召开的2009年中国猪业发展大会和2009年中国畜牧业暨饲料工业展览会,以及中国畜牧兽医学会理事会上,向正邦连连抛出的“绣球”。

  面对经济危机,林印孙冷静观察沉着应对,有所为有所不为,在经营、体制、机制等方面不断创新,实现企业从农业制造业向农业集成流通服务业转型;打造农牧业和种植业二条产业链,编织农资宽带网、肉食品网和农产品网,其主要对策思路是:一是经营创新,坚持永远做轻资产型的企业,尽可能地避免重大固定资产的投入,而把经营人才、技术、团队、网络、品牌放到首位;二是体制创新,建立专业化的组织,培植专业化的能力,打造产业链,做行业的组织者和领导者。按照两条产业链和三张网的规划和布局设置好各专业总公司;三是机制创新,即通过各种股份制合作、承包、战略联盟等机制的创新,快速引进行业精英人才,广泛与同行业优秀企业开展各种形式的合作,迅速进入新的业务领域;做好各组织的内部机制创新,在正邦开放式的大型组织体系下,大力推进短、中、长期的激励机制,把员工的积极性和主人翁责任心最大限度地调动起来。同时,通过ERP的建设,把企业的资源规划与流程再造结合起来,并使之信息化、电子化、以充分实现正邦的人尽其才,物尽其用的高效运营目的,体现正邦“人人当经理,个个做老板”,把“小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司”的企业文化。 2009年集团主要目标为:营业收入比08年增长40%以上,上市公司营业收入增长70%以上,全集团产值突破100亿元。2016年,达到500亿元的规模。学习了党的十七届三中全会通过的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》后,林印孙说,农牧企业发展的春天已经到来,我们正邦的“二次创业”要借助这股春风,在农业产业化的平台上,成就正邦伟业;在国际化的道路上,圆梦百年正邦。

来源: 中华赣商网
编辑: 彭颖姣
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